35 proc. firm oferuje pracownikom model pracy z dowolnego miejsca – wynika z raportu „Work from anywhere. Nowe oblicze elastyczności” Hays Poland stworzonego we współpracy z kancelarią Baker McKenzie.
Model „work from anywhere”, zakładający pracę zdalną z dowolnego miejsca na świecie, początkowo wprowadzany był na Zachodzie, obecnie testowany jest także przez część polskich pracodawców.
Chociaż termin ten często jest wykorzystywany w dyskusji na temat globalizacji rynku pracy i zatrudniania pracowników zdalnych na całym świecie, to w praktyce dla wielu pracodawców oznacza on dodatkowy benefit. Jak czytamy, w ramach uatrakcyjniania swojej oferty, firmy zazwyczaj umożliwiają członkom zespołów odbywanie wyjazdów zagranicznych na określony czas, podczas których mogą wykonywać służbowe obowiązki i jednocześnie realizować prywatne plany.
Zazwyczaj jednak nie jest to ogólnodostępne, systemowe rozwiązanie, będące jednym z elementów polityki firmy. Zdecydowanie częściej możliwość pracy z zagranicy jest traktowana jako benefit dla określonych grup pracowników lub pojedynczych osób, które o to zawnioskują.
65 proc. firm wskazało, że w ogóle nie stosuje tego modelu w swoim miejscu pracy. Ponadto, 46 proc. pracodawców testujących „work from anywhere” odpowiedziało, że pracownicy mogą praktykować omawiany model wyłącznie w krajach zaaprobowanych przez firmę. W większości przypadków podobnie wygląda okres pobytu za granicą. 67 proc. pracodawców za każdym razem ustala to indywidualnie z pracownikiem.
Wyniki przedstawione w raporcie pokazują, że specjaliści, którzy mają doświadczenie pracy w modelu „work from anywhere”, to najczęściej pracownicy z branży IT, finansów oraz księgowości.
Według firm największą wadą tego modelu jest osłabienie partnerskich relacji w zespołach (62 proc.). Na drugim miejscu pojawiły się niejasne przepisy prawa (60 proc.), a na kolejnym – ograniczona dostępność pracowników w nagłych przypadkach (51 proc.).
Z kolei pracownicy jako słabą stronę koncepcji pracy z dowolnego miejsca na świecie najczęściej wskazywali aspekt prawny (44 proc.) oraz brak odpowiednio wyposażonego stanowiska pracy (33 proc.).
Według specjalistów największą korzyścią pracy z zagranicy jest poprawa równowagi pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym (88 proc.). Doceniają również możliwość poznania innego kraju i jego kultury oraz nauki języka obcego w praktyce.
Pracodawcy z kolei wskazują na większe zadowolenie zatrudnionych (85 proc.), zachowanie przez nich work-life balance (73 proc.) oraz łatwiejsze pozyskiwanie pracowników (71 proc.).
Źródło: Raport „Work from anywhere. Nowe oblicze elastyczności”
Spośród 65 proc. ankietowanych organizacji, które obecnie nie umożliwiają pracy z zagranicy, 54 proc. nie planuje wprowadzać modelu „work from anywhere” w przyszłości, a tylko 8 proc. planuje go przetestować.
Pracodawcy brak planów wdrożenia tego modelu pracy najczęściej argumentują nieotrzymaniem zgody ze strony centrali firmy (44 proc.), która jest niezbędna do wprowadzania takich zmian w filiach międzynarodowych przedsiębiorstw. Ankietowani wskazali także, iż taka decyzja niejednokrotnie wynika z potrzeby lub chęci utrzymania systematycznej pracy zatrudnionych z biura (39 proc.) oraz wysokiego ryzyka prawnego (35 proc.). (bs)
Źródło: Raport „Work from anywhere. Nowe oblicze elastyczności”
O badaniu:
Badanie przeprowadzono we wrześniu i październiku 2022 roku. Udział w nim wzięło 870 respondentów – pracodawców i pracowników. Badanie miało formę ankiety.
